Piękna wizja i kroki, by ją zrealizować. Oto Strategia Miasta do roku 2030

Ten dokument to "nawigacja" dla władz miasta. Chodzi o Strategię Rozwoju Krosna na najbliższe kilka lat. Problemy w niej opisane są powszechnie znane, natomiast uporządkowane zostały szanse, które mogą pomóc w rozwoju. Najważniejsze są jednak wyznaczone cele, kierunki działań i konkretne projekty, które mają nas doprowadzić do "miasta szczęśliwości".
Chcemy być coraz lepszym miastem. Nie chodzi o bujanie w obłokach, ale próbę realnego rozwoju miasta (zdjęcie ilustracyjne)
Adrian Krzanowski / Firefly

 "W 2030 roku Krosno jest miastem możliwości, z którym młodzi ludzie wiążą swoją przyszłość. Nasze atuty to silna i nowoczesna gospodarka, zielone i atrakcyjne przestrzenie publiczne, zakorzenienie w tradycji i kulturze. W 2030 roku Krosno jest miastem modnym, atrakcyjnym dla osób w każdym wieku i wyróżnia się jako wiodący ośrodek miejski w regionie".

W takich oto słowach określone są ambicje miasta do roku 2030. Chociaż to tylko kilka pięknych zdań, ale by tę wizję zrealizować, szczegóły rozpisano na ponad 100 stronach dokumentu "Strategia Rozwoju Miasta Krosna na lata 2023-30".

Opracowanie to ma być "nawigacją" dla władz miasta. Prezydent i radni mają teraz opisane czarno na białym, jakie działania powinni podjąć w ciągu najbliższych lat. Chodzi o to, by miasto "szło" w odpowiednim, wyznaczonym kierunku. Takie opracowanie aktualizowane jest co kilka lat.

Łatwo nie będzie, bo rozwój miasta jest hamowany przez wiele negatywnych zjawisk. Przede wszystkim chodzi o: niekorzystne tendencje demograficzne i migracyjne (pisaliśmy o tym tutaj), niskie wynagrodzenia, słabą dostępność komunikacyjną, niewystarczającą liczbę mieszkań, zbyt małą ofertę usług dla seniorów, niewielkie zaangażowanie mieszkańców w sprawy społeczne i obywatelskie, brak zorganizowanych terenów zielonych i rekreacyjnych.

Autorzy strategii przedstawili 4 kluczowe problemy miasta, które napędzają z kolei kolejne trudności:

  • niewystarczający poziom rozwoju gospodarki innowacyjnej;
  • utrata funkcji przez miasto;
  • utrwalenie postaw proemigracyjnych;
  • ograniczone zasoby pracowników na rynku pracy.

Wymieniono też szanse, które mogą je zmienić:

Najważniejsze to jednak cele strategiczne, które mają doprowadzić do zahamowania lub odwrócenia negatywnych trendów, a następnie poprowadzenia rozwoju miasta w kierunku określonej wizji (to te piękne zdania z początku tekstu). Przedstawiono je w 3 wymiarach: gospodarczym, społecznym i przestrzennym.

Ze szczegółami przedstawionych działań, a nawet z konkretnymi projektami można zapoznać się bezpośrednio w dokumencie. Plik pdf dostępny jest tutaj.

Autorem Strategii jest stowarzyszenie Delta Partner z Cieszyna, które specjalizuje się w takich opracowaniach (ich strona internetowa tutaj). Dokument powstał przy współpracy z władzami miasta i mieszkańcami. Strategię zatwierdzili jednogłośnie radni na sesji 28 września br.

ZOBACZ W ARCHIWUM PORTALU:
KOMENTARZE
KOMENTARZE WYRÓŻNIONE
kurnachata
04.10.2023 09:57

Do 2030 roku zostało tylko 6 lat. To niewiele i raczej strategia się nie wypełni tak szybko. Chyba, że przy drodze S9 powstanie fabryka samochodów elektrycznych lub sprzętu wojskowego, aby chcący zamieszkać w okolicy mogli się zatrudniać, wtedy będzie rozwój.

kurnachata
na forum od listopada 2017
gordon
03.10.2023 12:02

To jest mało realne do wykonania. Krosno znajduje się w grupie miast wyludniających się i bardzo szybko starzejących. Ukonczenie via carpatia i połączenie Krosna z Rzeszowem jeszcze bardziej ten proces nasili. Miasto nie ma wielu atutów oraz możliwości na ściągnięcie bezpośrednio inwestycji dużych, mających wpływ na znaczny popyt na wysokokwalifikowaną siłę roboczą.

Kiedyś można było opierać rozwój Krosna o świadczone usługi medyczne, szpital wojewódzki plasował się na wysokim miejscu w Polsce dzięki świetnej kadrze medycznej i niezłym wyposażeniu.

Dziś to tylko wspomnienie przeszłości, dzięki fatalnym decyzjom podjętym kilkanaście lat temu przez zarządzających, a można było walczyć o wyspecjalizowanie ośrodka tak jak to zrobił Brzozów. Wraz z świadczonymi usługami medycznymi rośnie popyt na usługi hotelarskie czy też zwiększa się obrót w restauracjach. To tylko oczywiście przykład.

Obecna strategia powinna być szczególnie dobrze i rzetelnie przeanalizowana odnośnie nakładów na poszczegolne sektory z naciskiem na możliwości finansowania i spłaty długu przez miasto. Przy czym uwaga: całego długu, tzn. wraz długiem spółek miasta, gdyż długi te spłacają / spłacać będą mieszkańcy w kosztach świadczonych usług. A przy niekorzystnej demografii i strukturze wieku to może mieć fatalne skutki dla rozwoju miasta.

gordon
na forum od listopada 2017
razr
03.10.2023 10:25

Więcej zróżnicowanych miejsc pracy zamiast sklepów czy galerii handlowych, mieszkania, mieszkania i jeszcze raz mieszkania

razr
na forum od listopada 2017
kardiodzik
03.10.2023 08:11

No "tworzenie warunków dla rozwoju przedsiorczości" to wychodzi obecnym włodzarzom miasta wybitnie... Zwłaszcza w rynku... Podobnie jak "kreowanie atrakcyjnych warunków do życia i zamieszkania w Krośnie" poprzez budowę mieszkań...

kardiodzik
na forum od lipca 2021
WSZYSTKIE KOMENTARZE (14)